רמת הבניה גבוהה: לארגון תצורות (קונפיגורציות) פורמליות של מרכיביו, המבנה הבסיסי של הארגון (תפקידים, כללים, יחסי עבודה וכו') מוגדר באופן רשמי ותוך שימת דגש רב על סדר. ההבניה באה לידי ביטוי בצורות רבות, ביניהן חלוקה (דיפרנציאציה) והתמחות (ספציאליזציה) בעבודה, תואמות (קורלציה) גבוהה בין הכללים לביצועם בפועל ופורמליזציה.
רמת מלאכותיות גבוהה: ארגון נוצר באופן מכוון, על-פי רצף החלטות מודעות ומוגדרות מראש.
מנהל בארגון מטריציוני חייב לדעת להפעיל השפעה ללא סמכות.
משאבי אנוש • מוטיבציה • תפיסה • קבלת החלטות • מנהיגות • רגשות בעבודה • שביעות רצון בעבודה • לחץ בעבודה • רגשות בארגונים • עבודת רגשות • תרבות ארגונית • דינמיקה קבוצתית • נורמות בעבודה • מבנים ארגוניים • הדרכה • קידום מקצועי • קריירה • סמלים וארטיפקטים • תקשורת בארגון • הערכת ביצוע • מיון עובדים • תחלופה בארגונים • התנהגויות נסיגה • אזרחות ארגונית • היעדרות • כוח בארגונים • הערכת עובדים • הבדלים בין תרבותיים • הדרכת עובדים
במקרה זה, הביזור יכול להיות מקבילי, כלומר היקף סמכויות זהה בכל אחד מן התחומים, או בררני- סמכויות שונות בתחומים שונים.
ויש עסקים שבהם צוותים עצמאיים עובדים כמו סטארט-אפ – וזה דווקא עובד להם מעולה.
מנגנוני היזון חוזר (המאפשרים בדיקת הקשר בין הארגון לסביבתו)
לפני שמשרטטים תרשימים או מחלקים תפקידים, פורטל אני תמיד שואל את בעל העסק: מה היעדים שלך בשנה הקרובה?
זוהי מידת חופש הפעולה של תת-היחידות הארגוניות לנהל באופן עצמאי למדי את ענייניהן ולשאת באחריות לתוצאות.
פסיכולוג, יועץ ומייסד-שותף. מומחה בחיזוק מנגנוני תקשורת, הנחיית סדנאות ופיתוח מנהלים.
לעבודה בצורה כזו יתרונות רבים עבור הארגון. ראשית, כל אדם נהיה מומחה בביצוע המטלה שלו ולומד לבצעה ביעילות ובצורה הטובה ביותר.
מעוניינים לעשות שינויים במבנה הארגוני ולא יודעים כיצד? ניתן ליצור איתנו קשר ונעזור לזה לקרות.
כאן, המבנה הארגוני נועד לעודד את הפרודוקטיביות ואת הגישות החדשניות של הצוותים.
לפיכך, כאשר יתרחש מקרה שלא היה צפוי מראש, העובדים בדרך כלל לא יידעו כיצד להתמודד איתו ובאיזה אופן לפתור את הבעיה.